Способы эффективного управления физкультурно-оздоровительными комплексами

Основными составляющими внутренней среды физкультурной организации, на которые может влиять менеджмент являются: цели, структура, задачи, технология и персонал.

Для того, чтобы физкультурная организация эффективно функционировала должна иметь оптимальную организационную структуру. Следует отметить, что изменения оргструктуры, влияют, на функциональные обязанности персонала, численность и профессионально — квалификационный состав работников.

Выше указанное доказывает правильность понимания руководителями оздоровительных организаций сущности реорганизации.

Кроме подбора персонала существует проблема его качественного отбора. Выясняя процедуру отбора, ученые установили значимость факторов влияния на его результаты. Первое место в ранговому перечне занимает испытательный срок, второе — результаты конкурса, третье — изучение анкетных данных. Последующие места — собственное усмотрение руководителя внешность претендента, успешность обучения в учебном заведении. Выше указанное доказывает, что профессиональные качества кандидата являются основными факторами отбора.

Каждая физкультурная организация заботится об эффективности работы сотрудников. Одним из средств достижения этой цели является систематическое повышение квалификации персонала.

Исследования показывают, что вознаграждения стимулируют людей к повышению результатов деятельности. Исследователями изучались другие — нематериальные мотиваторы в процессе функционирования физкультурно-оздоровительных организаций. Так весомым мотиватором, доказательством доверия и положительного отношения к подчиненным является делегирование полномочий. Его изучение позволило проследить умение руководителей оздоровительных клубов использовать профессиональные знания и опыт своих подчиненных.

Руководители практикуют делегирование полномочий с целью: использовать профессиональные знания и опыт работников, желание стимулировать способности, инициативу и самостоятельность подчиненных.

Вместе с тем, мотивация деятельности сотрудников находится в стадии развития и является одним из резервов повышения эффективности управления физкультурной организацией.

Основной формой оценки деятельности и уровня квалификации физкультурных работников является их аттестация. Повышению качества профессиональной деятельности значительно способствует, сравнение результатов аттестации разных лет. Это понимают и практикуют многие руководителей, которые определяют прогресс или регресс профессионального развития персонала.

Таким образом, в деятельности руководителей оздоровительных организаций выявлены все составляющие технологии управления персоналом, но некоторые из них требуют инновационных подходов для улучшения управленческой деятельности.

Нами также установлены аспекты технологии управления персоналом, комплексное воздействие и взаимодействие которых обеспечивает качество трудовой деятельности.

Written by chromosome2009.org

Данный материал был прислан к нам одним из читателей сайта Сhromosome2009.org. Все материалы сайта публикуются в научных целях и с указанием источников. Если источники не указаны, просим Вас связаться с нами.

Leave a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *